Aus Lieferkettendruck wird strategischer Vorsprung – mit dem richtigen Ansatz.
Der Einkauf steht im Zentrum der Nachhaltigkeitstransformation und unter wachsendem Druck. Regulatorische Anforderungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), die Entwaldungsverordnung (EUDR) und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zwingen Unternehmen dazu, Transparenz über ihre Lieferkette herzustellen. Gleichzeitig wachsen geopolitische Risiken, Ressourcenknappheit und der Erwartungsdruck von Investoren und Kunden an ESG-Kriterien.
Viele Einkaufsabteilungen sind jedoch weder strategisch noch operativ auf diese Anforderungen vorbereitet: Risiken und Handlungsfelder sind nicht definiert, Verantwortlichkeiten sind unklar, Daten lückenhaft, und Entscheidungskriterien berücksichtigen Nachhaltigkeitsaspekte unzureichend. Dabei kann der Einkauf auch Impulsgeber für das Unternehmen sein. Denn Nachhaltige Beschaffung ist ein strategischer Hebel für Resilienz, Compliance und Innovationsfähigkeit.
Wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg zur nachhaltigen Einkaufsorganisation. Von der strategischen Ausrichtung über die Gestaltung des Operating Models bis hin zur operativen Umsetzung und digitalen Unterstützung. Unsere fünf Leistungsbereiche greifen dabei nahtlos ineinander.
Eine zukunftsfähige Einkaufsstrategie geht weit über Kostenoptimierung hinaus. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihre Branche und Ihr Unternehmen strategisch relevant sind — von CO₂-Reduktion und Klimarisiken über soziale Faktoren und Menschenrechte bis hin zu Ressourcenverfügbarkeit und geopolitischen Abhängigkeiten. Auf dieser Basis entwickeln wir eine klare Einkaufsstrategie, die Ihre Nachhaltigkeitsziele mit unternehmerischen Anforderungen verbindet. Das Ergebnis: ein priorisierter Fahrplan, der Ihrem Einkauf Orientierung gibt und intern wie extern kommunizierbar ist.
Eine Strategie entfaltet nur dann Wirkung, wenn die Organisation dahinter funktioniert. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines leistungsfähigen Operating Models für Ihre Einkaufsabteilung: Wer trägt welche Verantwortung für Nachhaltigkeitsthemen? Welche Daten und KPIs werden benötigt, um Maßnahmen zu steuern und Fortschritte zu messen? Welche Anreizsysteme motivieren Einkäufer*innen, Nachhaltigkeitskriterien konsequent anzuwenden? Wir gestalten Strukturen, Prozesse und Steuerungsmechanismen so, dass Nachhaltigkeit im Einkaufsalltag verankert wird.
Nachhaltiger Einkauf steht und fällt mit dem Lieferantenmanagement. Wir helfen Ihnen, ein strukturiertes Lieferantenmanagement aufzubauen: von der ESG-Bewertung und Segmentierung Ihrer Lieferantenbasis bis hin zu Prozessen für Onboarding, Monitoring und Entwicklung. Auch bei der Frage, wie Lieferanten für die Zielerreichung eingebunden werden können - zum Beispiel in Bezug auf die Reduktion von Scope 3 Emissionen – unterstützen wir. Darüber hinaus entwickeln wir praxistaugliche Bewertungsschemata, die Einkäufer*innen dabei unterstützen, Nachhaltigkeitskriterien systematisch in Beschaffungsentscheidungen einzubeziehen und Trade-offs — etwa zwischen Preis, Qualität und CO₂-Fußabdruck — transparent aufzulösen. So werden Entscheidungen nachvollziehbar und können dezentral getroffen werden.
Lieferkettenrisiken sind komplex und dynamisch. Wir analysieren Ihre Lieferkette systematisch auf ESG-Risiken: Wo bestehen Abhängigkeiten von Lieferanten, kritischen Rohstoffen oder Regionen? Welche Lieferanten weisen soziale oder ökologische Risiken auf? Wie wirken sich Klimaereignisse auf Ihre Versorgungssicherheit aus? Auf Basis dieser Analyse priorisieren wir Handlungsfelder und entwickeln Maßnahmen zur Risikoreduzierung — abgestimmt auf regulatorische Anforderungen aus LkSG, CSRD und in das bestehende Risikomanagement Ihres Unternehmens. Sie erhalten eine klare Grundlage für Reporting, Stakeholder-Kommunikation und interne Steuerung.
Nachhaltige Beschaffung erzeugt Daten — und braucht die richtigen Tools, um diese nutzbar zu machen. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung von IT-Lösungen, die Ihre Einkaufsprozesse effizienter und transparenter machen: von Lieferantenbewertungsplattformen (z. B. EcoVadis, Sedex) über CO₂-Tracking-Tools bis hin zu integrierten Procurement-Suites. Dabei bleiben wir herstellerneutral und orientieren uns ausschließlich an Ihren Anforderungen, Ihrer IT-Landschaft und Ihrem Budget.
Circular Economy im Einkauf.
Durch strategisches Warengruppenmanagement können Kosten-, Innovations-, Qualitäts- sowie Nachhaltigkeitspotenziale realisiert werden. So können strategische Warengruppen in Hinblick auf ökologische, soziale und ethische Chancen bzw. Risiken analysiert und Optimierungspotentiale identifiziert werden.
Wir unterstützen Ihre Einkaufsabteilung dabei, kritische Warengruppen in Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeitsthemen wie Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft und Menschenrechte zu identifizieren. Diese lassen sich auf Basis der Nachhaltigkeitsstrategie bzw. nachhaltigen Beschaffungsstrategie, Risiko- und Hotspot-Analysen sowie Treibhausgasbilanzierungen oder Lebenszyklusanalysen ableiten.
Gemeinsam mit Ihren Einkäufer*innen und Warengruppenmanager*innen ermitteln wir Kriterien und Ansatzpunkte, um Nachhaltigkeitsaspekte systematisch in den Warengruppenstrategien zu verankern. Nachhaltigkeit erhält damit eine strategische Bedeutung bei der Auswahl und Entwicklung von Lieferanten, bei der Gestaltung von Produkten und Leistungen (z.B. über Spezifikationen) sowie bei Vergabeentscheidungen (z.B. über Ausschreibungen).
