Klare Strukturen, wirksame Prozesse und Verantwortlichkeiten – damit Strategie nicht in der Schublade bleibt.
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut seine Organisation auf strategische Ziele und externe Veränderungen ausgerichtet ist. Treiber wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung oder neue Regulatorik machen es notwendig, Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten gezielt weiterzuentwickeln.
Viele Unternehmen haben ihre strategischen Leitplanken zu Nachhaltigkeit bereits definiert – die eigentliche Herausforderung liegt in der operativen Umsetzung. Gewachsene Strukturen, unklare Governance und fehlende Schnittstellen bremsen Transformation und erschweren wirksames Handeln. Ein Target Operating Model (TOM) schafft hier die notwendige Klarheit: Es definiert Rollen, Abläufe, Entscheidungswege und technologische Anforderungen so, dass Ihre Organisation strategische Prioritäten effizient umsetzen und langfristig zukunftsfähig aufgestellt sein kann – unternehmensweit oder in spezifischen Funktionen und Geschäftseinheiten.
Das Target Operating Model ist die Voraussetzung dafür, dass Ihr Unternehmen seine strategischen Ziele tatsächlich erreicht. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die relevanten Dimensionen – von Organisation und Governance bis hin zu Daten und Tools – und erstellen so ein klares, umsetzbares Zielbild.
Sie möchten wissen, wie gut Ihre Organisation aufgestellt ist, um Nachhaltigkeitsziele umzusetzen oder die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen zu meistern? In einer Reifegradanalyse analysieren wir systematisch den Status-quo. Wir analysieren Ihre Unternehmensstrategie, das organisationales Set-up, Anreizsysteme, Datenverfügbarkeit und weitere relevante Aspekte. Unser Analysemodell basiert auf unserer jahrelangen Erfahrung und hat sich bei vielen Kunden bewährt. Auf Basis der Ergebnisse leiten wir Stärken und Weiterentwicklungsbedarfe ab und zeigen, welche Hebel für das Design des Target Operating Models entscheidend sind.
Auf Ihre Unternehmensbedarfe angepasst und mit dem Fokus auf eine zukunftsorientierte Aufstellung erarbeiten wir ein neues Zielbild für Ihre Organisation. Dazu definieren wir die notwendigen Strukturen, Rollen, Prozesse und Fähigkeiten, die Ihre Nachhaltigkeitsstrategie tragen müssen – gestützt auf tiefgreifende Expertise zu den operativen Anforderungen des Querschnittsthemas Nachhaltigkeit. Für ein ganzheitliches Modell arbeiten wir eng mit verschiedenen Unternehmensbereichen zusammen, wie Produktentwicklung, Einkauf, Controlling, IT und der zentralen Nachhaltigkeitsabteilung. Im Abgleich mit dem Status quo zeigen wir auf, welche Veränderungen konkret erforderlich sind, und definieren eine Roadmap zur Umsetzung. Das Ergebnis: ein maßgeschneiderter, umsetzbarer Bauplan für die Struktur- und Prozessgestaltung Ihres Unternehmens.
Als erfahrene Change-Berater*innen begleiten wir Sie bei der Umsetzung und Verankerung Ihres neuen Operating Models in der Organisation. Mit partizipativen und aktivierenden Formaten stellen wir sicher, dass Ihre Strategie im Arbeitsalltag gelebt wird. Wir managen den Change prozessual und kulturell, um Widerstände zu reduzieren und Ownership in Ihren Teams zu schaffen. So wird Ihr Target Operating Model zur funktionierenden Organisationsrealität. Je nach Anforderung beginnt die Change-Begleitung bereits während der TOM Definition – um von Beginn an Buy-in für die Umsetzung zu fördern. Auch bei der detaillierten Ausgestaltung von Prozessen – etwa im Lieferantenmanagement, beim Aufbau eines ESG Datenmanagements oder der Integration von Nachhaltigkeit in Produktentwicklungsprozesse – unterstützen unsere Expert*innen Sie gezielt.
In einer Zeit mit Multikrisen ist eine zukunftsorientierte Aufstellung der Organisation essenziell. Effiziente Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und durchgängige Kommunikationswege ohne Silos ermöglichen schnelles Handeln – sowohl bei der Umsetzung strategischer Ziele als auch bei kurzfristigen Anforderungen.
Gewachsene Strukturen zu überdenken und neue Impulse für verbesserte Prozesse zu nutzen führt mittelfristig zu mehr Effizienz und geringeren Transaktionskosten - sowohl in Bezug auf Arbeitszeit als auch auf Budget.
Das Target Operating Model unterstützt Ihr Unternehmen dabei, seine nachhaltige Wirkung zu vergrößern. Das Ergebnis: Langfristige Wettbewerbsfähigkeit, geringere Umsetzungskosten und eine Kultur, in der nachhaltiges Denken und Handeln selbstverständlich wird.
