Unternehmen werden heute zunehmend daran gemessen, wie sie zur nachhaltigen Entwicklung beitragen und ihre gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen. Gleichzeitig sichert eine strategische Betrachtung von Chancen und Risiken die Zukunftsfähigkeit und Resilienz des Unternehmens.
Für eine erfolgreiche, nachhaltige Unternehmensstrategie müssen die vielschichtigen Anforderungen und Rahmenbedingungen verstanden und für das jeweilige Geschäftsmodell, die Positionierung sowie die Ambitionen des Unternehmens eingeordnet werden. Eine klar definierte Richtung kann in Form einer Vision und Mission an alle Mitarbeitenden kommuniziert werden. Doch wie wird dieses Leitbild zur gelebten Realität?
Die Antwort liegt in der Ausrichtung auf wesentliche Themen – zum Beispiel durch eine Doppelte Wesentlichkeitsanalyse – und der Ausgestaltung von Handlungsfeldern mit messbaren Zielen, priorisierten Maßnahmen und einer realistischen Roadmap. So können Sie strukturiert an der Umsetzung arbeiten und beispielsweise priorisierte Wachstumsfelder erschließen, das Portfolio weiterentwickeln, Lieferantenbindungen stärken und Mitarbeitende langfristig binden.
Oft wird Nachhaltigkeit als separate Strategiesäule definiert. Eine konsequente Integration in die bestehende Unternehmensstrategie hingegen unterstreicht die Relevanz und ermöglicht echte Verankerung in Prozessen, Entscheidungen und der Unternehmenskultur.
Strategische Klarheit zahlt sich aus, besonders in Zeiten, in denen sich regulatorische und geopolitische Rahmenbedingungen schnell verändern. Wer frühzeitig eine klare Nachhaltigkeitsausrichtung definiert, sichert sich Wettbewerbsvorteile, stärkt die Resilienz und erfüllt wachsende Stakeholderanforderungen.
Eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung lebt von Klarheit – gerade wenn sich äußeren Rahmenbedingungen stetig und schnell wandeln.
Wir begleiten Unternehmen dabei, Ihre Ausrichtung zu definieren, um in komplexen Zeiten erfolgreich zu agieren und sich zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig aufzustellen.
Bevor eine Unternehmensstrategie entsteht, braucht es ein klares Bild der Ausgangslage. Bestimmen Sie den aktuellen Standort Ihres Unternehmens: Wo liegen Stärken und Herausforderungen? Wie sieht das aktuelle und zukünftige Umfeld aus?
Wir analysieren Ihre Wertschöpfungskette, Ihr Produktportfolio und fassen externe Einflussfaktoren wie regulatorische und technologische Trends in Ihren Hauptmärkten und Aktivitäten von Marktteilnehmern zusammen. Wir definieren relevante Stakeholder, nehmen ihre Anforderungen auf und bewerten wichtige Themen in einer Doppelten Wesentlichkeitsanalyse (gemäß CSRD, wenn Sie CSRD-pflichtig sind). So identifizieren wir Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen und Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt, die für die Strategieentwicklung berücksichtigt werden.
Eine klare Richtung ermöglicht es der Organisation, selbstorganisiert Entscheidungen zu treffen. Dafür braucht es ein gemeinsames Verständnis des angestrebten Zielzustands – der Vision – und der Frage, wie Ihr Unternehmen dazu beitragen wird – Ihre Mission. Wir unterstützen Sie dabei, diese wichtigen Leitplanken zu definieren und das richtige Ambitionsniveau zu bestimmen.
Ob nachhaltige Unternehmensstrategie oder Nachhaltigkeitsstrategie: Der Prozess ist ähnlich, die Komplexität jedoch unterschiedlich. Wir definieren die Handlungsfelder, entwickeln iterative Maßnahmen, KPIs und Ziele und berechnen Business Cases. Wie lässt sich die Zielerreichung sicherstellen? Gibt es noch eine Ziellücke? Welche weiteren innovativen Maßnahmen können eingeplant werden? Mit welchen Umsätzen oder Kosten sind diese verknüpft?
Die Beteiligung in der Strategieentwicklung wirkt sich sehr positiv auf die Umsetzung aus. Deshalb empfehlen wir einen partizipativen Strategieprozess, in dem wichtige interne Stakeholder die strategischen Säulen gemeinsam definieren. Unsere Expert*innen zu verschiedenen Fachthemen wie Klimawandel, Biodiversität, Kreislaufwirtschaft oder Produktentwicklung bringen tiefes methodisches Wissen und Branchenerfahrung in den Prozess ein, um eine innovative und wettbewerbsfähige Strategie zu erarbeiten.
Bei vielen Unternehmen ist eine „Strategy-Execution-Gap“: Die Lücke zwischen dem, was beschlossen wird, und dem, was tatsächlich umgesetzt wird. Wir unterstützen, dies mit drei Hebeln zu überwinden:
1) Maßnahmen vorantreiben: Wir treiben die identifizierten Maßnahmen konsequent weiter, unterstützen Ihre Teams mit unserer umfassenden technischen Erfahrung etwa zu industrieller Dekarbonisierung oder nachhaltigem Einkauf.
2) Fortschritt messen: Wir stellen mit einem Monitoringsystem sicher, dass Maßnahmen und Zielerreichung messbar und steuerbar bleiben.
3) Organisation befähigen: Wir begleiten Sie bei der Anpassung des Operating Models – mit klaren Verantwortlichkeiten, passenden Tools und gezielter Befähigung.
“Culture eats strategy for breakfast” – deshalb verstehen wir Strategieentwicklung als Changeprozess. Wir binden Entscheider*innen mit ein und die Kommunikation an die Mitarbeitenden wird bereits zu Beginn in Form eines Engagement-Plans mitgedacht. Damit die Botschaften konsistent und wirksam sind, unterstützen wir Sie bei der internen sowie externen Kommunikation. Wenn Ihr Unternehmen CSRD-pflichtig ist, stellen wir im Prozess sicher, dass die Anforderungen an Dokumentations- und Berichtspflichten entsprechend erfüllt werden.
Ob eigenständige ESG-Strategie oder integrierte Unternehmensstrategie: Wir begleiten Sie dabei, Nachhaltigkeit zum Bestandteil Ihres Kerngeschäfts zu machen. Dabei achten wir auf Umsetzbarkeit, binden relevante Kolleg*innen ein und fördern ihr Buy-in durch lösungsorientierte, praxiserprobte Formate.
„Nachhaltigkeit muss man sich leisten können“ – Wir beugen dieser Aussage vor, indem wir bei der Ausgestaltung die Werttreiber für Unternehmen mitdenken und Ziele und Maßnahmen entsprechend ausgestalten.
Wir bieten Ihnen tiefe Fachexpertise zu allen Themengebieten von Klimaschutz bis hin zu sozialen Themen wie Menschenrechten in der Lieferkette – begleitet von dezidierten Themen-Expert*innen. Durch die langjährige Arbeit in verschiedenen Branchen bringen wir die benötigte Erfahrung zum Kontext Ihres Unternehmens in die Strategieentwicklung ein.
Unternehmensstrategie in Landwirtschaft, Lebensmittel & Textil
Wir entwickeln nachhaltige Unternehmensstrategien, die alle wesentlichen sozialen und umweltbezogenen Themen integriert mit Ihrem Kerngeschäft betrachtet. Die Berücksichtigung alle ESG-Dimensionen ermöglicht eine zukunftsorientierte Ausrichtung und langfristigen Erfolg. Mit sektorspezifischer Expertise schaffen wir die strategische Basis für resiliente, zukunftsfähige Geschäftsmodelle.
