Die Dekarbonisierung der Lieferkette gehört derzeit zu den größten Herausforderungen im Klimamanagement. Komplexe Lieferketten, eine Vielzahl eingekaufter Produkte sowie ein hoher Kosten- und Qualitätsdruck erschweren die Umsetzung im Einkauf erheblich.
Unternehmen, die Klimaziele im Einkauf verankern möchten, müssen auf drei Ebenen arbeiten: strategisch, operativ und strukturell. Auf strategischer Ebene geht es darum, Unternehmens- und Klimaziele zu verbinden und klare Verantwortlichkeiten sowie Entscheidungen zu treffen, die neben Kosten auch CO2 berücksichtigen. Operativ werden Emissionen Teil des Tagesgeschäfts, etwa durch CO2-Kriterien in Ausschreibungen, Vergaben und im Lieferantenmanagement. Damit das dauerhaft funktioniert, sind belastbare Daten, pragmatische Tools und Mitarbeitende, die das Thema im Alltag umsetzen können, unerlässlich.
Sustainable unterstützt Sie dabei, Reduktionspotenziale zu identifizieren, Lieferanten einzubinden und Klimaziele in bestehende Entscheidungsprozesse zu integrieren.
Der Einkauf entscheidet täglich über Materialien, Lieferanten und Beschaffungsmodelle. Genau hier entstehen die größten Hebel, um Emissionen wirksam zu reduzieren und Nachhaltigkeit direkt in Wertschöpfung umzusetzen.
Langfristig funktioniert nachhaltige Beschaffung nur, wenn sie kein separater Prozess ist, sondern direkt in den Einkaufsprozess integriert wird. Klimakriterien werden deshalb direkt in die bestehenden Abläufe verankert – von Ausschreibungen über die Lieferantenauswahl bis zur Zusammenarbeit im Alltag.
Gleichzeitig müssen Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit weiterhin stimmen. Das Ziel besteht darin, aus bestehenden Prozessen bessere Ergebnisse zu erzielen, ohne den Aufwand zu erhöhen. So entstehen Einkaufsprozesse, die das Erreichen von Klimazielen im Tagesgeschäft ermöglichen.
Viele Unternehmen verfügen zwar über große Datenmengen, nutzen diese aber kaum zur wirksamen Emissionssteuerung. Wir helfen Ihnen dabei, relevante Informationen zu strukturieren und verständlich aufzubereiten. So entsteht Transparenz darüber, wo Emissionen entstehen und wo die größten Hebel liegen. Klare KPIs machen Fortschritte sichtbar und unterstützen fundierte Entscheidungen. Dadurch wird die Dekarbonisierung im Einkauf messbar und steuerbar im Alltag.
Langfristig lassen sich die Emissionen in der Lieferkette nur gemeinsam mit den Lieferanten reduzieren. Wir setzen auf Zusammenarbeit statt auf reine Anforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, klare Erwartungen zu definieren und gemeinsam realistische Schritte abzuleiten. Dies kann von einfachen Austauschformaten bis zu konkreten Entwicklungsmaßnahmen reichen. Das Ziel ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, durch die Emissionen reduziert und die Lieferantenbeziehungen langfristig gestärkt werden.
Dekarbonisierung scheitert oft daran, dass Einkauf, Nachhaltigkeit und Finance nicht eng zusammenarbeiten. Wir helfen Ihnen dabei, klare Rollen und einfache Entscheidungswege festzulegen. Dadurch werden Zielkonflikte schneller gelöst und Entscheidungen lösungsorientiert getroffen. Das erhöht das Tempo bei der Umsetzung und sorgt dafür, dass strategische Ziele in konkrete Arbeit im Alltag überführt werden.
Die Suche nach emissionsärmeren Lösungen erfordert oft neue Ansätze bei Materialien, Liefermodellen und Technologien. Wir unterstützen Sie dabei, solche Potenziale sichtbar zu machen und in Ihre Beschaffungsstrategie einzubauen, zum Beispiel über unseren Sustainovation-Ansatz. So entstehen nicht nur klimafreundlichere Lösungen, sondern oft auch praktische Vorteile im Einkauf. Gleichzeitig wird das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber regulatorischen, wirtschaftlichen und klimabedingten Risiken.
Ihr langfristiger Mehrwert: Was Sie konkret gewinnen
Der Scope 3 Planungsworkshop schafft einen gemeinsamen Ausgangspunkt für Ambition, Reifegrad und nächste Umsetzungsschritte. Darauf aufbauend entwickeln wir ein Target Operating Model, das Strategie, Governance und Einkaufsprozesse verbindet. Ergänzende PCF-Strategien und datenbasierte Steuerung ermöglichen eine konsistente Priorisierung von Maßnahmen und verankern Dekarbonisierung langfristig in bestehenden Steuerungsstrukturen.
Identifizierte Handlungsfelder aus dem Planungsworkshop werden in konkrete Lieferantenprogramme und Innovationsinitiativen übersetzt. Formate wie Sustainovation fördern die gemeinsame Entwicklung emissionsärmerer Lösungen, und Brancheninitiativen wie Together for Sustainability schaffen Zugang zu Standards, harmonisierten Anforderungen und belastbaren PCF-Daten.
So wird aus einzelnen Maßnahmen ein skalierbarer Transformationsansatz über die gesamte Lieferkette hinweg. Unternehmen, die Klimaziele fest im Einkauf verankern, sichern sich langfristig Marktanteile, stärken ihre Resilienz und positionieren sich als verlässliche Partner für Kunden und Investoren.
