Mit den richtigen Instrumenten, Prozessen und Verantwortlichkeiten.
Viele Unternehmen haben ambitionierte Klimaziele formuliert – doch der Weg von der Strategie zur Umsetzung bleibt die größte Herausforderung. Es fehlt an klaren Verantwortlichkeiten, an der Verteilung von Zielen auf Geschäftsbereiche und an wirksamen Steuerungsinstrumenten, die Klimaschutz in Entscheidungsprozesse integrieren.
Gleichzeitig steigen die Anforderungen: Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die Science Based Targets initiative (SBTi) und Investoren verlangen zunehmend Transparenz über Governance-Strukturen und Fortschritte bei der Dekarbonisierung. Eine fest verankerte Climate Governance schlägt die Brücke zwischen Klimastrategie und operativer Implementierung. Wer Climate Governance jetzt aufbaut, schafft die Grundlage, um Klimaziele nicht nur zu formulieren – sondern sie tatsächlich zu erreichen.
Die Erreichbarkeit von Klimazielen hängt entscheidend davon ab, wie tief Nachhaltigkeit und Klimaschutz in der Organisation verankert sind. Klare Zuständigkeiten, an Klimazielen ausgerichtete Prozesse, passende Steuerungsinstrumente sowie ein kontinuierliches Monitoring sind Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Klimamanagement.
Unternehmen, die frühzeitig handeln, profitieren durch:
Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Die Klimastrategie ist definiert, aber wie wird sie operativ wirksam? Widerstände gegen Veränderungen, fehlende Zielverteilung und mangelnde Integration in bestehende Prozesse verhindern den Fortschritt. Wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg – von der Bestandsaufnahme über die Auswahl und Konzeptionierung passender Steuerungsinstrumente bis zur organisatorischen Verstetigung.
Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und Instrumente im Klimamanagement, identifizieren kritische Handlungsfelder und führen eine Hotspot-Analyse relevanter Emissionsquellen durch. Daraus leiten wir Dringlichkeiten und ungesteuerte Bereiche ab und priorisieren die wesentlichen Handlungsbereiche. Auf Basis der Ist-Analyse bewerten wir gemeinsam verschiedene Steuerungsinstrumente und skizzieren machbare Implementierungsansätze. Das Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsgrundlage mit konkreten Empfehlungen für das Steuerungsinstrument, das zu Ihrem Unternehmen passt – ob Internal Carbon Pricing, Target Distribution, ESG-abhängige Vergütung oder ein hybrider Ansatz.
Fast die Hälfte der 500 weltweit größten Unternehmen nutzt bereits einen internen CO₂-Preis. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung eines unternehmensspezifischen CO₂-Preises: von der Analyse relevanter Entscheidungsprozesse und einer Benchmark-Analyse über die Entwicklung von Preisszenarien und Sensitivitätsanalysen bis hin zur Prozessintegration. So wird CO₂ zu einem festen Faktor in CAPEX-Entscheidungen, Beschaffung, Mergers & Acquisitions oder dem Risikomanagement – und schafft Transparenz über Dekarbonisierungskosten.
Ein unternehmensweites Klimaziel entfaltet seine Steuerungswirkung erst dann, wenn es auf Geschäftsbereiche und operative Ebenen heruntergebrochen wird. Wir entwickeln mit Ihnen die passende Zielverteilungssystematik. Dafür führen wir eine Wirkungsanalyse auf Basis identifizierter Emissionshotspots durch, clustern Ihre Klimaziele nach Geschäftsbereichen und übersetzen sie in operationalisierbare KPIs – von der Produktentwicklung über Sales bis zum Einkauf. Das Ergebnis sind konkrete Zielverteilungsmechanismen, die auf operativer Ebene steuerbar sind.
Ohne belastbares Monitoring laufen Klimamaßnahmen ungesteuert – und Klimaziele verfehlen ihr Ziel. Wir entwickeln einen auf Sie abgestimmten KPI-Katalog, der Ihre Klimaziele messbar und nachverfolgbar macht. Darauf aufbauend etablieren wir ein Monitoring-System zum kontinuierlichen Tracking der definierten KPIs und zur Identifikation weiterer Reduktionsmaßnahmen. Klare Verantwortlichkeiten und definierte Prozesse stellen sicher, dass Performance-Daten regelmäßig erhoben, bewertet und für Steuerungsentscheidungen genutzt werden.
Klimaziele gehören dorthin, wo Entscheidungen getroffen werden, das zeigen auch die gestiegenen Anforderungen aus dem Kapitalmarkt. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption eines ESG-abhängigen Vergütungssystems: von der Status-Quo-Analyse des bestehenden Vergütungsmodells über die Definition wesentlicher ESG-Ziele und KPIs bis hin zum Fit-for-Purpose-Design. So stärken Sie Ihre ESG-Performance, Ihre Glaubwürdigkeit und Ihren Zugang zu den Kapitalmärkten.
Von der Definition der Klimastrategie zur Implementierung
Ihr langfristiger Mehrwert: Was Sie konkret gewinnen
Unternehmen, die Zielverteilung, Monitoring und Steuerungsinstrumente systematisch verankern, reduzieren ihre Emissionen nachweislich schneller und effizienter. Climate Governance übersetzt ambitionierte Ziele in steuerbare Prozesse und macht Fortschritt messbar.
Erfahren Sie mehr zu Klimastrategie, Treibhausgasbilanzierung, Unternehmensstrategie.
Eine robuste Governance-Struktur mit integrierten KPIs, Internal Carbon Pricing und ESG-abhängiger Vergütung stärkt die Glaubwürdigkeit gegenüber Investoren, Ratingagenturen und Kunden. Gleichzeitig schafft sie die Grundlage für die CSRD-konforme Berichterstattung über Governance-Strukturen.
Die Ergebnisse der Governance-Arbeit bilden die Grundlage, um Klimaaspekte dauerhaft in das interne Risikomanagement zu integrieren – mit klaren Prozessen, Verantwortlichkeiten und einer belastbaren Datenbasis für Geschäftsplanung und Reporting.
