CDP
CDP-Score strategisch verbessern: OPTIMA Packaging Erfolgsbeispiel
Wie strategische Fragebogen-Befüllung Nachhaltigkeitsengagement in messbare CDP-Bewertungen übersetzt.

Die OPTIMA packaging group GmbH ist ein 1922 gegründetes, in dritter Generation familiengeführtes Unternehmen mit Hauptsitz in Schwäbisch Hall. OPTIMA konzipiert und realisiert Abfüll- und Verpackungsmaschinen für eine Vielzahl von Sektoren, darunter Pharma und Biotech, Kosmetik und Medizintechnik. Mit rund 3.700 Mitarbeitenden an über 20 (inter-)nationalen Standorten verfolgt das Unternehmen eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie unter dem Motto „We care for tomorrow" mit Handlungsfeldern in den Bereichen verantwortungsvolle Unternehmensführung, Umwelt, Kundenlösungen und Mitarbeitenden. Im April 2025 wurde OPTIMA mit der EcoVadis-Platinmedaille – der höchsten Bewertungsstufe – ausgezeichnet.

 

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Herausforderung: Nachhaltigkeitsmaßnahmen im CDP-Score unsichtbar

Die Ausgangssituation von OPTIMA sah wie folgt aus:

  • In den Vorjahren wurde kontinuierlich nur ein C Scoring erreicht, trotz eines hohen Nachhaltigkeitsengagements
  • CDP-Fragebogenbefüllung hat trotz des stagnierenden Scores viele interne Ressourcen gebunden und war zeitaufwändig in der Erstellung. 
  • Auch der Zeitaufwand wurde nicht im Ergebnis widergespiegelt. 
  • Zudem wurde im Jahr 2025 von Kundenseite die Vorgabe definiert, mindestens ein CDP-Score von B zu erreichen.
  • Der Fragebogen wurde nicht unter strategischen Gesichtspunkten und mit maximaler Effizienz bearbeitet.

Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Kunden fragen bezüglich einer Bewertung an, aber die bisherigen Maßnahmen im Nachhaltigkeits- und Klimamanagement lassen sich nicht in einen guten Score übersetzen. Zusätzlich wird das im CDP liegende, strategische Potenzial bislang nicht genutzt. 

Ihr Nachhaltigkeitsengagement wird in CDP-, EcoVadis- oder ähnlichen Bewertungen nicht angemessen abgebildet? Wir helfen Ihnen, das volle Potenzial Ihrer Nachhaltigkeitsleistung sichtbar zu machen. 

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Projektansatz: Strategisches Fragebogen-Befüllung für besseren CDP-Score

Der Ansatz fokussierte die optimierte Befüllung des CDP-Fragebogens, um das tatsächliche Nachhaltigkeitsengagement von OPTIMA vollständig abzubilden. Zusätzlichlich können Projektergebnisse für eine strategische Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements genutzt werden. 

Das übergeordnete Ziel war nicht nur die Score-Verbesserung, sondern die Befähigung des Teams, den Fragebogen zukünftig eigenständig und effizient zu bearbeiten. Dieser Ansatz hat den Großteil anderer Kunden ebenfalls dazu befähigt, ihr Scoring zu verbessern oder auf einem angestrebten sehr guten Niveau halten zu können. 

Zentrale Kernelemente waren: 

  • CDP-Logik vermitteln: Schulung des Nachhaltigkeitsteams in die zentralen Bewertungskriterien und Achtungspunkte für eine effiziente Fragebogenbefüllung
  • Kontinuierliches Sparring: Bedarfsorientierte Unterstützung bei der Beantwortung komplexer Fragen und Interpretation von CDP-Anforderungen
  • Score-Analyse & Optimierung: Bewertung der eingereichten Antworten, Berechnung eines vorläufigen Scores nach CDP-Logik sowie konkrete Verbesserungsempfehlungen für das laufende Jahr
  • Langfristige Entwicklung: Identifikation von Lücken im Klimamanagement basierend auf CDP-Ergebnissen und Roadmap für nächste Schritte

Ergebnis: CDP Score von C auf B verbessert

Das Projekt konnte wichtige Fortschritte bei der Bewältigung der ursprünglichen Herausforderungen erzielen

Das haben wir erreicht: Zentrale Deliverables

  • Verbesserung des CDP-Scores von C auf B
  • Strukturiertes Grundverständnis der CDP-Logik im Nachhaltigkeitsteam
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die nächsten Entwicklungsschritte im Klimamanagement
  • Identifizierte Schwachstellen als Basis für strategisches Klimamanagement

Mehrwert & Learning

Der Projekterfolg zeigt: Der investierte Aufwand in Nachhaltigkeitsmaßnahmen wird erst durch strategisches Reporting sichtbar. OPTIMA konnte beweisen, dass die Kluft zwischen Engagement und Score nicht in fehlenden Maßnahmen, sondern in der unzureichenden strategischen Darstellung lag. Das Team hat gelernt, den CDP-Fragebogen als strategisches Instrument zu sehen. Gleichzeitig offenbarte die Analyse neue Prioritäten für das Klimamanagement, die nun strukturiert adressiert werden können.

Wichtige Erkenntnis: Strategische Analyse schafft Klarheit

Viele Unternehmen berichten an CDP, ohne das volle Potenzial der Bewertungslogik zu verstehen. Eine strategische Analyse schafft nicht nur bessere Scores, sondern auch Klarheit über echte Handlungsschwerpunkte

Lassen Sie uns Ihren CDP-Score gemeinsam analysieren.

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Stimmen aus dem Projekt

"Das Ambitionslevel, das wir uns gesetzt hatten, wurde übertroffen. Die Berater*innen von Sustainable arbeiten mit spürbarer Eigenmotivation, reagieren schnell und liefern durchweg fundierte, klar aufbereitete Ergebnisse."

OG  Rotter Maren Optima

Maren Rotter

Sustainability Managerin, OPTIMA packaging group GmbH

"Die Zusammenarbeit mit Sustainable war sehr angenehm und zielführend. Besonders geschätzt haben wir die schnelle Reaktionsfähigkeit, die strukturierte Arbeitsweise und die fundierte Aufbereitung der Ergebnisse."

Madeleine Brutzer Optima

Madeleine Brutzer

Qualitätsmanagerin, Optima group packaging GmbH

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Projektverantwortliche

Fiona Walman Kreishintergrund
Fiona Walman
Senior Beraterin

Sustainable AG Unternehmensberatung

Christopher Claus Kreishintergrund
Christopher Claus
Berater

Sustainable AG Unternehmensberatung

Kreishintergrund

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