M&A-Transaktionen eröffnen Wachstumspotenziale, bergen aber auch Risiken – insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeitsanforderungen wie CSRD oder EU-Taxonomie. Die zentrale Frage lautet: Wie passt das Akquisitionsziel zur eigenen Nachhaltigkeitsstrategie? Wer diese Frage nicht systematisch beantwortet, übersieht versteckte ESG-Risiken oder verpasst Chancen für nachhaltiges Wachstum.
Eine strukturierte ESG Due Diligence schafft die nötige Transparenz. Sie liefert ein klares Bild der wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte des Zielunternehmens – und gibt Ihnen die Grundlage für informierte, sichere und strategische Entscheidungen.
Mit unserer langjährigen Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement und in der ESG-Compliance begleiten wir Sie durch den gesamten Due-Diligence-Prozesses. Wir schaffen Struktur und Transparenz über Ihre Wertschöpfungskette und ESG-Daten – von der Vorbereitung bis zur Integration.
Unsere Expert*innen evaluieren zunächst den Status quo des Nachhaltigkeitsmanagements im Zielunternehmen und gleichen ihn mit den für Ihr Unternehmen relevanten gesetzlichen Anforderungen und Ratings ab. Diese Analyse bildet die Grundlage für die gezielte Sammlung und Bewertung von Daten aus ESG-Berichten, Richtlinien und Unternehmensinformationen der Sell-Side. Die ESG-Performance des Akquisitionsziels wird im Hinblick auf regulatorische Anforderungen sowie auf Basis internationaler Nachhaltigkeitsstandards unabhängig und fundiert analysiert. Das Ergebnis: eine klare, strategisch relevante Entscheidungsbasis, die Risiken sichtbar macht und Ihnen Sicherheit für den nächsten Schritt gibt. Sie entscheiden gezielt: Passt das Unternehmen zu Ihren strategischen Zielen? Welche Integrationsschwerpunkte brauchen Sie?
Nach dem erfolgreichen Kauf oder Merger begleiten wir Sie durch den gesamten Integrationsprozess. Gemeinsam entwickeln wir einen strukturierten Ansatz, der ESG-Standards und -Anforderungen beider Unternehmen zusammenführt oder aufeinander abstimmt.
Dabei schauen wir genau hin: Wie lassen sich die Nachhaltigkeitspraktiken des neuen Unternehmens in Ihre bestehenden Prozesse, Richtlinien und Governance-Strukturen einbetten? Wo besteht Anpassungsbedarf und wo ergeben sich neue Synergien? Welche Stakeholder müssen wir auf diesem Weg mitnehmen? Das Ergebnis: Eine konsistente und kohärente Nachhaltigkeitsstrategie und -Governance.
Eine einmalige Due Diligence ist wertvoll, aber der eigentliche Mehrwert entsteht, wenn ESG-Standards fest in Ihrem M&A-Prozess verankert sind. Wir unterstützen Sie dabei, klare Richtlinien und Strukturen zu entwickeln, die sicherstellen, dass Nachhaltigkeit bei jeder zukünftigen Akquisition von Anfang an mitgedacht wird.
So werden ESG-Anforderungen kein nachgelagertes Thema mehr, sondern ein selbstverständlicher Teil Ihrer Investitionsentscheidungen und Ihr Unternehmen positioniert sich als verantwortungsvoller, zukunftsorientierter Akteur.
Wir begleiten Sie von der ersten ESG-Analyse über die Investitionsentscheidung bis zur vollständigen Post-M&A-Integration – aus einer Hand.
Wir verbinden fundiertes Wissen zu CSRD, EU-Taxonomie und internationalen ESG-Standards mit dem Blick für strategische Auswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell.
Wir übersetzen ESG-Risiken und -Chancen in konkrete Maßnahmen mit messbarem Business Value – etwa durch spezialisierte Services in Dekarbonisierung und Supply-Chain-Management.
