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ESG-Verankerung bei der TTS-Gruppe
Von der Nachhaltigkeitsstrategie zur CSRD-Readiness

TTS ist eine familiengeführte Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Wendlingen am Neckar. Die TTS-Gruppe steht für starke Premiummarken im Elektrowerkzeugmarkt und umfasst Unternehmen, die Elektrowerkzeuge, -maschinen, Zubehör und Verbrauchsmaterialien herstellen und anbieten. Ergänzt wird das Produktportfolio durch Organisations- und Aufbewahrungslösungen wie Boxen- und Transportsysteme sowie Unterstützungssysteme wie Exoskelette. Die TTS Tooltechnic Systems SE  & Co. KG agiert als Holding für ihre Tochtergesellschaften, darunter unter anderem die fünf Markengesellschaften exoIQ, Festool, SawStop, Shaper und TANOS.

Ausgangssituation: Dezentrales ESG-Management und unklare CSRD-Anforderungen

Die TTS2030-Strategie bildet das Fundament der langfristigen Ausrichtung der TTS-Gruppe. Nachhaltigkeit ist dabei nicht nur einer von drei Unternehmenswerten, sondern auch als zentrale strategische Säule fest in der Gesamtstrategie verankert.

Beim Start der Zusammenarbeit im Frühjahr 2023 stand die TTS-Gruppe vor drei zentralen Herausforderungen: Das ESG-Datenmanagement war dezentral organisiert, die Strukturen der Tochtergesellschaften unterschiedlich ausgeprägt und eine klare Nachhaltigkeitsstrategie mit systematischem Klimamanagement fehlte. Gleichzeitig zeichnete sich mit der CSRD eine neue regulatorische Anforderung ab, deren zeitliche und inhaltliche Umsetzung lange unklar blieb.

Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen im Bereich ESG-Strategie und CSRD-Berichterstattung.

Zu unseren Services

Projektansatz: Ganzheitliche Begleitung von Strategie bis Bilanzierung

Wir begleiten die TTS-Gruppe seit 2023 als fachlicher und prozessualer Sparringspartner bei der eigenständigen Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie sowie der Definition klarer Verantwortlichkeiten.

In allen Projekten war ein enger abteilungs- und markenübergreifender Austausch notwendig. Wir haben ESG-Datenmanagement-Prozesse standardisiert, um die Datenqualität über die Tochtergesellschaften hinweg zu verbessern. Regulatorische Unsicherheiten, etwa die Anpassungen der CSRD-Berichtspflicht im Rahmen der Omnibus-Initiative im Frühjahr 2025, haben wir frühzeitig antizipiert und interne Entscheidungen entsprechend vorbereitet.

Durch die ganzheitliche Betreuung ließen sich die Ziele aus parallel laufenden Projekten — von der Strategieentwicklung über die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bis hin zur Treibhausgasbilanzierung — optimal aufeinander abstimmen und effizient in die Berichterstattung überführen.

Ergebnis: SBTi-validierte Klimaziele und CSRD-Readiness bis 2027

Die gemeinsamen Projekte seit 2023 haben das ESG-Management und Klimamanagement der TTS-Gruppe schrittweise professionalisiert. Inhaltliche und strukturelle Lücken für die zukünftige CSRD-Berichtspflicht (ab Geschäftsjahr 2027) wurden systematisch identifiziert und geschlossen. Gleichzeitig wurde die Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie weiter gestärkt.

Ein besonderer Meilenstein: Im Juli 2025 wurden die Klimaziele der TTS-Gruppe offiziell durch die SBTi validiert. Damit ist extern bestätigt, dass das Engagement am aktuellen Stand der Klimawissenschaft ausgerichtet ist — und die im Nachhaltigkeitsbericht 2024 verabschiedete Klimastrategie auf einem wissenschaftlich fundierten Fundament steht. Durch die Kontinuität der Zusammenarbeit wurde die Nachhaltigkeitsstrategie institutionalisiert und der Stellenwert von ESG-Themen innerhalb der TTS-Gruppe gestärkt — bis hin zur Schaffung neuer Verantwortlichkeiten in der Personalstruktur.

Zentrale Deliverables:

  • Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung – von GRI zu CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) für die Geschäftsjahre 2022, 2023 und 2024
  • Erstellung einer Treibhausgasbilanzierung (THG) gemäß GHG Protocol für die Geschäftsjahre 2023 und 2024
  • Entwicklung einer Klimastrategie und Einreichung der Reduktionsziele zum Klimaschutz bei der SBTi (Science Based Targets initiative)
  • Durchführung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse

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Stimme aus dem Projekt

„Pragmatischer Ansatz – ihr bewerbt das auf eurer Website. Und es ist die Wahrheit!"

Anastasia Markemann

Inhouse Consultant Sustainability Strategy – TTS Tooltechnic Systems AG & Co. KG

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Projektverantwortliche

Laura Echternacht Kreishintergrund
Laura Echternacht
Direktorin

Sustainable AG Unternehmensberatung

Julian Reitner Kreishintergrund
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Berater

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